TPM办理的意图是进步生产率，削减相关本钱并保证质量。化工业由于其职业的特殊性就显得施行TPM办理活动很重要。那么怎么施行TPM办理以及施行TPM的过程是什么？

  企业领导者应对TPM的推行充满信心，决计全面推行TPM，在职工会议上宣告开端TPM活动，解说TPM的根本概念，方针和效果，并分发各种宣传材料。

  教育和训练是多方面的。首要，应使企业的中低层职工意识到推行TPM的优点以及能够发明的优点；有必要打破传统观念的影响，例如打破运营者只运营而忽视运营习气的习气。

  TPM的安排架构是从企业最高的TPM促进委员会到各个部分，车间和团队的促进委员会，再到PM组，并由各级负责人指定，赋予其权力和职责。企业，部分和团队等级的提高委员会应为专职和专职。一起，应树立各种专业的项目团队，为TPM的施行供给技术指导和训练，并处理现场施行中的难题。因而，这是一个犬牙交错的矩阵结构。

  TPM的方针体现在三个方面：①意图是什么；②到达多少？③时间表。换句话说：何时在什么方针上到达什么水平？在此阶段考虑的问题次序是：外部需求→内部问题→根本战略→方针规模→总体方针。

  最终一步是使TPM活动愈加完好并树立更高的方针。该奖项鼓舞提高TPM优异部分，而取得PM奖项则意味着新的奋斗的开端。