2020“618”即将来袭！又到了“剁手党”摩拳擦掌，跃跃欲试的“盛大”节日了！中国的“618”可以与欧美的“黑色星期五”相媲美，尤其近些年“618”更是有“年年大火”的态势。2019年，618交易额创历史上最新的记录，总额高达2015亿！而2020年交易额也将会持续走高！由此可想而知“618”期间的货物量有多么庞大，物流压力有多么繁重！仓储管理作为“618”物流第一站，势必要先打好第一枪！

  618期间物流任务繁重，在货物流通中，客户最为在意的有两点：一是何时发货，二是何时到达。仓储管理就与发货环节密不可分，尤其618期间，货物量大，仓库的使用率开始提高，仓库货物的流通率也开始增大。那么如何在618期间如何对仓储来管理，保障仓库工作有条不紊的进行呢？和小编共同来看看吧！

  618期间货物量的增大和工作任务的加重很可能会让我们忽视仓库的安全问题。因此安全第一，既要保障人员和仓库的安全还要保证货物的安全。在618期间无论是仓库的租赁方还是被租赁方都要严格按照规章制度对库内货物做处理，被租赁方需要在特定的时候来管理干预，从而多方面保障安全。

  作为物流第一站，仓库中的货物以及库存要从始至终保持流通。所谓保障效率就是要在有效的时间里，将仓库发挥出最大的使用价值，尽量的保证仓库中的库存是不断流通的，提高空间的使用率，保障在货物量很大的前提下，也能够让库存货物有序有效的进库出库，避免空间的占用以及货物的滞留问题。

  618期间库存量大，难免会出现货物进出时间以及数量出现偏差。毕竟在极短的时间内仓储工作人员的人物和工作量都是极大的。首先仓储管理人员应当集中精力，明确库存以及货物的进出，对货物进行周期性的清点，这样就不会发生货物丢失而找不到人负责的问题，越忙碌就越不能掉以轻心。

  库存货物进行分门别类有利于清点，618期间需要各个部门以及各个工作岗位的工作人员齐心协力，因此将货物分类管理更有助于工作人员处理这些货物和库存，每一个环节都要好好执行，才能顺利无误完成交接。

  仓储作为618物流第一站，要以最严谨的态度保障货物进库出库，保障货品顺利发货。618对于仓储管理是一大挑战，这个挑战不能够因为难度系数大而有允许出现纰漏的机会，因为我们的仓库里放置的是即将送到全国各地的商品，这些商品饱含着人类对于幸福生活的提高。每一次的“海量库存”和每一次的“海量发货”都象征着我们正常的生活水平的提高，以及国家欣欣向荣的趋势。