物流办理的详细准则许多，但最底子的辅导准则是确保物流合理化的完成。所谓物流合理化，便是对物流设备装备和物流活动安排做调整改善，完成物流体系全体优化的进程。它详细表现在统筹本钱与服务上，即以尽可能低的物流本钱，取得可接受的物流服务，或以可接受的物流本钱到达尽可能高的服务水平。

  物流活动各种本钱之间常常存在着此消彼长的联系，物流合理化的一个根本的思维便是“均衡”的思维，从物流总本钱的视点权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。

  许多先进的信息技能的呈现，极大的推动了物流职业的剧变。我们不可以再以传统的观念来知道信息时代的物流，物流也不再是物流功用的简略组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的功率，加强体系的办理功率已成为整个物流工业面对的关键问题

  第一层是根底技能层。包含根底网络架构，OA办公自动化，财务办理，信息的收集条形码、RFID，GPS技能等等。

  第二层是运作履行层。包含仓储办理（WMS）、运送办理（TMS）、流程办理（PM）与事情办理（EM）等使用体系。

  第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件体系能协助领导者决议企业的战略方向，寻觅企业的中心竞赛力，决议企业采纳何种竞赛、开展战略。领导者的思路大概是最好的体系。供应链信息化的四个层次和供应链办理的战略、方案、履行是相对应的。