日前，抚顺特钢举行1月份6S/TPM精益办理总结会。抚顺特钢设备总监鄂成松，各出产辅佐单位、处室一把手及有关人员参加会议。

  会上，出产安全处报告了1月份对各单位现场“6S”坚持作业的查看状况，指出了各单位现在存在的问题，并要求各单位要依据自己实在的状况恰当调整办理方式，做好区域分工、职责执行作业；动力设备环保处报告了各单位设备卫生整理、跑冒滴漏办理、EAM设备办理体系点检等作业的查看状况；后勤物业处报告了厂容大环境坚持作业的查看状况；“6S”推动办公室对各单位精品车间打造、月度作业规划完结状况、“6S”相关活动展开等作业进行了报告。“一办三组”对后续推动方案进行了阐明，并结合各自分担作业对1月份各单位“6S”推动作业进行打分排名。

  经推动委员会评比，实林公司荣获1月份6S/TPM精益办理出产系列“羚羊奖”，物资办理处荣获1月份6S/TPM精益办理辅佐系列“羚羊奖”；锻造厂被评为1月份6S/TPM精益办理出产系列“蜗牛奖”，物流公司被评为1月份6S/TPM精益办理辅佐系列“蜗牛奖”。

  各单位一把手要了解公司“6S”精益办理评比细则，要以评比细则为导向，依据评比细则内容执行本单位“6S”推动作业，各项作业要指定职责人，仔细查找内部存在的问题并逐个处理，稳固效果。

  各单位、“一办三组”要深化展开作业，不只要发现外表问题，还要发现办理过程中存在的问题，针对问题要结合实在的状况拟定可行性对策。

  针对精品车间的打造作业，各单位要拟定具体且可施行的方案，并严厉依照方案完结推动作业，确保3月份完结精品车间打造作业。

  针对锻造厂设备移送缓慢问题，动力设备环保处要合作锻造厂做好设备移送作业，拟定移送方案，确保移送质量。

  精品仓库的打造要继续细化，前期的二级库办理已获得必定效果，在坚持效果的一起，动力设备环保处要牵头加速各单位仓库信息化办理体系的使用，对物品的出入库办理要逐渐完成信息化办理方针。