今年以来,历城区供电公司物资供应分中心逐渐完备专业协同机制,畅通沟通渠道,促进实物管理上的水准逐步提升。基于项目物资需求周期化规律,利用大数据分析方法,构建数据分析模型对往年物资出库数据来进行分析,并根据当年物资需求情况做修正,实现运力需求预测,助力智慧配送开展。

  一是完善物资信息共享机制,定期将物资有关信息推送至各专业管理部门,建立工作群,及时发布指标预警信息,组织并督促专业管理部门跟踪办理。

  二是做好往年运力需求数据统计分析。根据项目变化规律选取近三年物资出库及配送记录统计物资运输需求,建立物资运力需求数值化算法将运力需求量化,通过与车辆需求直接相关的运力算法,形成以月份为单位的年度运力需求曲线作为年度运力需求的基准参考。

  三是根据当年业务开展做好需求修正。跟随物资需求计划提报、物资供应计划生成、入库等物资供应链业务推进,利用需求计划、供应计划、出入库明细等数据对运力需求基准曲线进行修正,随义务节点推进实现预测的精准化,方便车辆设备等及时调整。

  四是做好与承运商协调。通过运力需求预测结果及时与承运商沟通协调,对运输车辆进行预留与调配,对需求量较大的月份与承运商制定车辆设备调配方案,确保运输高峰期运力充足,增强配送可靠性。(历城区供电公司 田广霞)

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