301. 某公司的年目标是达到高品质的产品，不属于达到高品质的产品步骤的是（B）。(B)全面参与

  302. 某公司是一家汽车制造企业，（A）部门的人员是该公司的关键人员。(A)生产

  303. 某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（C）。（C）软件、开发过程

  304. 某公司要进行风险评估，在进行风险评估时，不是该公司一定要要确定的是（D ）。（D）每种风险的成本

  305. 某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（D）。(D)召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

  306. 某公司预测销售人员每月能够卖出1000件产品，而实际上他们只卖出了700件。这属于（A）造成的预测逆差。(A)销售效率

  307. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（B）性能标准。(B)速度

  308. 某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的（B）性能标准。(B)速度

  309. 某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策略是（A）（A）市场渗透（B）

  311. 某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1，500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（A）套。(A)1650

  312. 某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区洗衣机的年度销售额Q为：Q=200000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。依照上述公式，在一年内当平均安装价格是400元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元，可得出该地洗衣机的年度销售额为（A）台。(A)370000

  313. 某建筑公司要对起重设备做定期的安全检查，应该采用（D）的安全检查表。(D)专业性

  314. 某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该企业采用（D）资料来做多元化的分析市场需求的。（D）定量资料

  315. 某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（B）计划。(B)等产量

  316. 某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，000件，表示该企业（不亏不盈）。

  317. 某企业的盈亏平衡点是10，000件货物，这个季度的销量是10，500件，表示该企业（盈利）。

  318. 某企业的盈亏平衡点是8，000件货物，这个季度的销量是6，500件，表示该企业（亏损）。

  319. 某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的（D）。（A）基本方法（B）基本技术（C）基本部门（D）基本手段

  320. 某企业盈亏平衡点坐标图上显示的出售的收益和总成本的交点是（1230，2400），由此能够判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是（C）。(C)1230

  321. 某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，那么你认为评估过程应主要与（D）有关。（D）培训的方法

  322. 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工做培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的

  323. 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生，在对这批员工做培训时确定的培训目标是：经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标，没有体现SMART原则的（B）原则。(B)可实现的

  324. 某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于（A）引起的。(A)生产效率

  325. 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照（C）方式划分成本的。(C)产量和成本之间的依存关系

  326. 某食品企业为了适应激烈的市场之间的竞争，决定开发一种新产品，研发部门在上报的计划中写道：我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标，没有体现SMART原则中的（D）原则。(D)有时间约束的

  327. 某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（C）事故。(C)一般

  328. 某物资资源一直遵守既定的时间安排说明该物资资源的（可靠度）性能标准良好。

  329. 某些行业会常常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（C）。(C)可变成本

  330. 某织染厂发生大火，厂房突然发生倒塌，造成29人死亡，56人重伤，直接经济损失9515万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（B）事故。(B)重大

  331. 目标制订的适当与否，必然的联系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的（D）。（D）关键性与重点性相结合的要求

  332. 目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），用这种系统的优点不包括（B）。（B）提升产品的质量

  333. 目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），用这种系统的优点有很多，但一般不包括（B）。(B)提升产品的质量

  334. 目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（C）。(C)安全生产法

  335. 目前，慢慢的变多的人注重环保，喜欢使用环保产品，这就使得企业在生产产品时更注重产品的环保性能。说明企业收到（C）因素的影响。（C）环境

  336. 能否对员工做授权要取决于很多方面，（D可能不可能影响授权D）团队领导的知识水平

  337. 暖日制造厂是一家生产电热毯的企业，公司的盈亏平衡点是年销售20,000床电热毯，年公司一共销售了25,000床电热，暖日制厂的安全边际为（C）床电热毯（C）5,000

  338. 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面那么平衡记分卡包括四个方面的重要的因素是（D）。D财务，内部流程，客户，学习和发展

  339. 企业变革要想获得成功，必须得到（C）的高度支持。（C）团队成员

  340. 企业的存货如果销售过慢，往往会导致企业因（D）而陷入困境。（D）现金短缺

  341. 企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程。关于这三个过程的说法正确的是（A）。（A）产品属于企业运作的输入过程

  342. 企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（D）。(D)机器设备成本

  343. 企业的资产分为多种形式，属于企业非货币性资产的是（D）。（D）其他都是

  344. 企业要达到高品质的产品和服务的目标，需要遵循一些步骤，在发现质量低劣的原因并进行纠正后，接下来应该（C）。(C)持续改进

  345. 企业业务大体上会有四大会计种类，不属于这四大种类的是（B）。(B)运营会计

  346. 企业赢得市场的重点是赢得客户，在安排关心客户的活动时要注意“五要”和“五不要”原则，其中属于“五不要”原则的是（C）。①不要忽视庆祝和宣传好消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③别忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视内部客户。(C)①③④

  347. 企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（B）。(B)知情权

  348. 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括（C）。(C)产品

  349. 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型，其中不包括（C）。(C)产品

  350. 企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖，属于客户的需求类型的是（C）。（C）安全可靠

  351. 全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，但不包括（D)。(D)全面改进

  352. 全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（D）。(D)全面改进

  353. 全面生产设备管理涉及的人员包括（D）。(D)从最高管理层到现场工人

  354. 全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这样一些方面不包括（D）。(D)财务保全

  356. 确认客户的真实需求通常能够使用问卷、当面交谈和（A）的方式。(A)普遍调查

  357. 人力资源部的培训专员需要对一批新员工做入职培训，（C）不属于培训专员第一天要告知的事项。(C)核心客户的详细资料

  358. 人力资源部门有各种关于职位的资料，（C）是人力资源部门最重要的文件。(C)工作描述

  359. 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基条件和要点的文件，这些要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围(A)①②③

  360. 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具的基条件和要点的文件，这些要点包括（A）。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围.(A)①②③

  361. 日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应该使用（B）的安全检查表。(B)厂级

  362. 日昌公司2007会计年度的资产总额为500,000元，流动负债为200,000元，长期负债为200,000元，则该公司2007会计年度的所有者的权利利益为（C）。（C）100,000元

  365. 容错范围与过程中的自然偏差是一样的，则解决能力（A）。(A)等于1

  366. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故，如果你为员工投了保险，那么(C)不是公司所应付的代价。C、调查的时间

  367. 如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为（A）。（A）小组成员参与不够

  369. 如果一家保险公司今年卖了12，000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算，预计明年销售量为（A）张。(A)12600

  370. 如果一家保险公司今年卖了12，000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销量。假设明年销量与今年相同，且十二月份销量要比月中等水准多30%。利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（C）张。(C)1300

  371. 如果有现成的（B），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如要不要用某个空缺职来填补团队中刚好存在的能或知识空缺。(B)人员规范

  372. 上市公司的税后净利润通常可大致分为（C）。（C）支付的股息与企业留存收益

  373. 生产某订书机的相关成本如下：生产所带来的成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（B）元。(B)14.6

  374. 事故会给公司能够带来很多损失，最直接的损失是（B）。（B）员工的生命和健康受到伤害

  378. 属于企业应当对员工做健康与安全管理方面的培训与教的是（A）教育。(A)安全意识

  379. 属于引发组织变革的内部原因的是（C）。(C)财务部门更改付款日期

  380. 属于在设计就职导向安排的时候应注意的主要的因素是（C）。(C)让新员工尽快开始工作

  381. 属于在设计就职导向安排的时候应注意的主要的因素是（C）。(C)一次不要覆盖太大范围

  383. 思考“有没有能够尽可能的防止的内部服务项目？”这一问题，能够在一定程度上帮助企业从（B）角度改进成本效率。(B)减少浪费

  384. 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（C）。(C)组织的问题

  385. 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题，但是现在购买这种新技术的费用太高，所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者经常遇到的（C）。(C)组织的问题

  386. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（C）的余额。(C)负债

  387. 所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（C）的余额。(C)负债

  388. 所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产，它等于（C）。（C）资产—负债

  392. 通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（D）。（D）资产减值准备明细表

  394. 通常情况下，企业的利润是指在（C）范围内的经营成果。(C)一定的会计周期

  395. 通常情况下，企业运用风险评估来考察（C）。（C）员工的工作状况

  396. 通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为（A）A、时间序列分析

  397. 通过（A）改进法我们大家可以识别和说明因果关系链。（A）“五个为什么”

  398. 通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（D）。（D）工作扩展

  399. 头脑风暴法的最后一步是（C）。(C)分析所提出的建议中是否有线. 头脑风暴法有几条重要的原则，（D）不符合它的原则的。D、数量限制