保全性工学（Maintenability Engineering）等。后来又在PM基础上创立了TPM，那么，TPM与PM之间到底有什么差异呢？天行健咨询精益出产咨询师从以下三个方面来剖析TPM与PM之间的差异。

  TPM寻求出产体系的极限归纳出产功率。现有的出产体系大部分是人机型体系，但随着自动化的发展，出产体系对设备的依赖性慢慢地进步，其出产功率的凹凸天然取决于设备的规划、制作、运用、保全办法的恰当与否。

  TPM经过研讨并改进设备规划、制作、运用和保全办法，以完全去除因毛病或作业预备、调整所引起的中止丢失；因瞬间中止和速度低下所引起的速度丢失；因工程不良或许在初期阶段功率低下所引起的不良丢失等等。其底子意图是把出产体系的归纳功率进步到极限水平。

  而PM仅以设备保护人员为中心来展开，其效果取决于保护人员的技术和技术水平，主要是经过对设备的制作、保全办法的改进来寻求极限水平的设备功率。若设备的操作人员不关心或不注重设备的运用办法，则企业归纳出产功率的进步就十分有限了。

  TPM主要靠职工的自主办理。所谓自主办理活动是以制作部分为中心，出产一线职工以主人的身份，对“我的设备、区域”进行保护、保持和办理，完结出产抱负状况的活动。

  而PM活动，操作人员只管出产，保护人员只管保护：日常保护也是专职保护人员的责任，与现场操作人员无关。

  TPM是全员参加的行政主导型小组活动。所谓行政主导型小组活动，并不是丢掉现有的行政架构而重整旗鼓树立独自的安排，是与行政兼容或展开一体化的小组活动，在TPM里称为“重复小组活动”。

  以企业各阶层类别为例，总裁或总经理为组长，各部长、科长为成员组成的高层小组；各部长、科长为组长，线长、班长为成员组成的中层小组；线长、班长等监督层为组长，以班员等现场职工为成员组成的底层小组，承当对应的使命展开有安排的全员分管的活动，这便是行政主导型重复小组活动。

  其间，底层小组使用活动板来记载活动方针、方案和进程，以及活动效果等；高层和中层小组使用TPM现场确诊（小组检查）观察现场，与职工做充沛交流，然后依据查询状况进步决议计划的准确性，并经过亲身参加课题活动完结企业效果的最大化。

  行政主导型活动在建造初期的体现并非为自愿（乃至是强制）的活动，但一旦构成习气就会成为一种自愿自律的活动。自主办理是经过这样的小组活动完结的，如打扫、注油、紧固、点检等日常保全办理事务由操作人员自觉完结，这种自主办理工作是操作人员的本职工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活动。

  像这样的行政主导型的重复小组活动是TPM的一大特征，而PM没有这样的活动。

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