接近年末，许多同学在写年度数据剖析陈述，一个遍及的困惑便是：这玩意怎样能写出“年”味来。

  特别是十二月月报，四季度季报与年报一同写的同学，更是觉得三花聚顶，常常会呈现相同的事写三遍的为难局面。怎样破?!今日体系解说一下。

  许多同学一听月报、季报、年报，脑子里榜首反响便是：同比、环比，高了低了，所以把陈述写成下边这样：

  这当然没有年味了，这便是流水账，看得人心里毫无波涛，乃至有点分不出哪个是哪个。这种陈述最简单被批斗为：没有定论。

  这样当然没有年味了，这仅仅是把上边四张图四合一了，带给阅读者四倍无聊。开篇说的三花聚顶的感觉，便是这么弄出来的：把同一个数据重复说了三次。

  究其原因，在于：没有了解究竟年报是干嘛的，单纯地铺排数据，没有导出适宜年报场景的定论。想破局，就从“了解年报意图”的视点考虑。

  就像吃年夜饭，都要敬酒，都要说许多客气话相同。尽管平常一家人也一同吃饭，可是这是春节，一年就一次，所以便是得体现得异乎寻常。所以想写好年报，必定要紧密结合领导意图，看眼前要说什么话。

  1、问题剖析型：现在管理层正纠结下一年的严重决议计划，需求年度全体复盘，给定见!

  4、装点门面型：一切团队一同陈述，所以不能输体面(不见得想争啥，可是不能落后)。

  这五个意图里。1、2是实在需求剖析定论的。不同之处在于1更重对本年的复盘，2更重对下一年的猜测。3、4、5都不需求详细定论，而是要把话说美丽，让人看着舒畅，让上级、平级、仍是下级看着舒畅。所以在整理年度陈述思路的时分，能够按以下格局进行：

  当然，有很大的或许性，你的领导也没思路，说：咱上个满汉全席呗，把一切东西都写了!那也没问题，仅仅得按必定次序写。

  假如一同包括以上五部分，那么写作的次序便是：问题复盘邀功请赏鼓励士气新年展望，装点门面型没有独立章节，关键是要把ppt做美丽。详细每个部分，能够按以下次序写。

  补白：劳绩必定是高层中层底层，这是江湖规则。平常领导们观察、指示、开会的相片，这时分都要用上，把老板哄快乐，我们才一同快乐。

  这便是通用的，一同包括几部分内容的提纲。但这么搞有个问题：篇幅拖得太长了。特别是第二部分，在总结经验的时分，会触及许多杂乱的剖析进程。这样的陈述并不是任何一个人都有耐性看。特别是越高层的领导，或许越不关心细节。

  一同，在剖析完今后，把成功都拦在自己身上，强行刺进自我赞誉的环节，也大有自我吹嘘的嫌疑，不必定惹人喜爱。所以尽量分清楚陈述场合，突出重点，不要一锅炖。否则会极大影响陈述作用。

  以上，详细运用，还得同学们结合详细场景来做。许多同学一提陈述，就喜爱问：有没有超牛逼陈述给一份抄抄。

  全球移动广告商场正以出乎常人幻想的速度开展。在曩昔的一年中有超越一半的成年手机用户在商铺内运用智能手机来辅佐购物决议计划。移动用户数量的“井喷”也带动了各种立异商业模式的开展–LBS移动广告便是其中之一。VponLBS移动广告渠道经过发掘2011年运营数据，在新年伊始发布了国内首个LBS移动广告行业的年度数据陈述，陈述数据显现LBS移动广告消费群在不相同的区域...