是每个公司搭建人才梯队，实现人才内部供给的重要举措。盘点活动结束后，核心人才的发展、保留，以及各人才池的人才管理才是保证企业人才供应链健康发展的关键。而想要做到

  每个团队的管理者，为更好地达成业务，也会紧密关注自己团队的人才建设工作，以及人才健康度情况。然而，以往盘点活动结束后，人才的发展及人才池健康度监控，一直是由OD掌握，管理者很难随时获取相关信息，对于其团队的人才“账本”，管理者往往只掌握一个盘点结果的“时点”数据，很难持续获取团队人才的实时情况。

  北森继任云近期上线的【人才梯队分析】与【团队看板】，将团队人才数据来进行图形化整合，管理者可以每时每刻查看团队人才基本情况、人才分布及梯队健康度等情况，对团队人才账一清二楚，便于未雨绸缪。

  对于核心岗位，如产品经理、销售总监，各公司都会建立人才池，对优秀人才进行储备，便于在人才变动时做出及时作出调整。对于管理者，了解其团队关键岗位的人才储备情况，对高风险岗位做到及时补充，可以明显降低因人才流动造成的业务影响。

  人才基础信息：平均岁数，平均司龄、学历分布统计，帮助管理者了解梯队基本情况，及人才结构构成。

  储备情况分析：人才池平均储备人数、储备人才的饱和度、储备人才的平均天数、高潜人才数，帮助管理者实时了解储备人才数量动态变化，人才是否充足，分配是不是合理，以及高潜人才是否真正被激发潜力，帮企业实现业绩提升，及时作出动态人才调整与并有前瞻性地储备人才。

  人才发展状况：各个人才池IDP所在不同阶段的人数，使管理者主动监督员工个人发展进展，发现个人提升较为积极主动的员工，也使企业IDP业务更有抓手。

  通过【人才梯队分析】管理者可以从梯队角度宏观了解人才整体情况。【团队分析】则通过将针对个人的人才档案/盘点报告，整合到团队层面，帮助管理者对团队整体人才进行全方面了解，不仅包括进入人才池的高潜人才，还能对团队整体情况做清晰了解，并掌握各业务团队的人才能力分布情况，做出更好的团队调整，让各团队人才能够发挥更大价值。

  管理者通过团队九宫格，能够正常的看到整个团队的人才分布，尤其需要淘汰的人员和优秀核心员工，逐步优化团队人才构成。通过各团队健康度分析，管理者能够对所有其管理的各团队负责人情况有清晰了解，如团队负责人的潜力高、能力强或者暂时空缺等关键信息。

  北森继任云，为管理者提供人才管理关键数据看板，让管理者实时明晰团队人才储备情况，随时查看员工优劣势及团队人才构成情况，快速做出基于数据的智慧人才调整，及战略性人才储备。

  帮助企业组织数字化人才盘点与人才发展业务，摸清人才现状，搭建内部人才梯队，实现人才战略与业务战略的匹配，助力企业人才管理智慧决策。