“数字化转型不一定成功。但是不做数字化转型未来注定失败。”进入大数据时代，企业的数字化建设势在必行。当下企业探索的“数字化”能够说是信息化的延伸拓展，打破原有信息化建设的发展上限，由“业务数据化”蜕变为“数据业务化”，用数据赋能业务管理，帮企业搭建新的运营框架，通过敏捷经营和业务创新来及时把握机会，主动创造机会,在进一步开源节流的基础上，提高可持续发展能力。可视化看板无疑是企业数字化管理的一大利器，是拉动式生产方式中独具特色的管理工具，管理人可通过看板对生产现场、业务实时进度、报表分析等进行可视化管理，实时跟踪以便在出现异常时能第一时间发现问题并解决问题。

  数据看板一般用作后台系统的首页，主要呈现公司当前业务相关或运营管理有关数据和图表，方便企业内部人员实时了解公司内情，掌握业务发展状况，并能够对数据变化做出业务决策。

  一屏包含所有需要的信息：只有将所需信息整合在一个屏幕上，看板使用者才能快速获取全貌业务事实、了解业务问题。

  具备一定的时效性：看板数据的时效性由公司业务目标与业务周期决定。数据看板怎么做，对于电商企业而言，大促活动要求看板展示分钟级别乃至实时级别的数据。而客户服务领域的数据看板，时效只需满足小时级别或天级别即可。

  定制化：搭建看板必须以满足公司/部门/团队的需求为目标。看板是信息的载体，只有看板数据符合使用者业务诉求时，才会受到关注。

  一看到超级大的数据可视化看板，现代感和科技感迎面而来，而且数据可视化看板不单单是门面工程。数据可视化看板通过种种常见的图表形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测公司运营情况，并可以对异常关键指标预警和分析。数据可视化看板的意义重大掌握业务现状：集成最底层的基础信息（如库存数据）管理业务目标：依据业务属性、业务需求，通过基础信息来管理指标的计算和管控（如库存周转率）衡量与共享业务结果，促进部门协作：对数据记录进行反馈和告警（如库存数据是不是异常）可以说数据可视化看板通过简明扼要的数据可视化展现，直观反映出业务变化；通过数据驱动建议的方式快速清晰地察觉缺陷、帮助业务成长。是对业务成长有重大助推力的有用工具。

  生产可视化：生产现场的每个车间，每道工序，每条生产线，所有的生产数据一目了然。

  排产可视：生成排产表格，订单进度、生产计划以及当天负责班组或者人员等清晰明了。

  物料库存可视：从生产计划到物料需求，再到采购以及库存情况，监督控制，可追溯。

  成本分析：分析生产所带来的成本料工费的构成、标准作业成本的实际对比、生产所带来的成本异常波动，原材料采购价格异常，订单成本等。

  质量分析：将原材料、半成品、产成品所有的环节的质量数据来进行分析，找出关键质量原因，提高品控水平。

  当前，数据可视化看板在建筑、园区、工厂等都拥有广泛的应用实践，为全行业数字化转型赋能。

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