这家当初由晶科系派生出来，再一步步通过内部运作、外部引人，进而融为一体的大型国际化电站类公司，拥有类型众多的人员结构层次。

  通过他们，逐步搭起了电站投资开发、EPC服务、整体解决方案、智慧运维、综合能源服务等多项业务，成为今日的晶科科技。

  目前，晶科科技海外在建和拟建项目超3GW，其中2020年开发的阿布扎比2.1GW，刷新数年前晶科能源创造的全世界最大单体电站和最低电价的双记录。

  从2020年开始，晶科科技的高层体系有一定变化：总经理、长期资金市场等重要人物相继离职。

  在全新的平价电站市场、整县推进的宏大新机遇面前，在晶科科技正处于扩张期的现有管理架构下，权力动态应做怎样的理解？《能源一号》试图梳理清楚这种关系，从而更好地诠释在该商业组织形态下的企业治理结构。也试图解读这批最有一定的影响力的成员，带给这家企业怎样的气质，向市场传达哪些信号，从而获得一些价值与思考。

  晶科系内部和合作伙伴大多都知道，他与陈康平（晶科能源CEO）各有分工：前者主攻晶科科技，后者主管晶科能源。所以李仙德平时挂在嘴边更多的，并不全是已攻城略地近16年、叱咤风云的晶科能源，反而是刚刚度过10岁生日的晶科科技。

  来自浙江台州玉环县的他，个性洒脱，长相帅气俊朗。如今愈加自信，最难得的是，也保持了当初的开朗活泼。

  他对笔者说，自己最喜欢看海外版的管理书，也喜欢别人跟他探讨一些好玩有趣的事。他爱看电影，今年年初看《你好，李焕英》时洒了大把眼泪，为戏中炽热、温暖的亲情而感动。

  他思想有深度、思维跳跃。就在昨天，于感恩节的亲笔信中他说道，“元宇宙”概念很火，Roblox的上市、微软主攻下Metaverse、FaceBook改名为META等，都让元宇宙出圈。有人还没开始城市化，就已经迈向宇宙化。

  他内心细腻润和，善解人意。为了方便管理层的办公，在全新的晶科上海虹桥办公总部基地，为高管们配了投影机，让他们可直接在个人办公室内看到更大屏幕的PPT和视频信息，视觉体验更佳。一位曾离开晶科系的高管，过了几个月发现新公司做得不算顺利，与李仙德倾诉苦衷后，继续被招入麾下，还是原职原岗。

  对于管理层和领导者，他认为对方应具备操纵事情发生过程、能影响团队的发展。但无论谁，前提是努力执行且能韧性坚持的，是彪悍勇敢、简单温暖的晶科人。

  晶科科技采取的是高层负责制：总经理直接向董事会（包括董事长李仙德）汇报，董事会又衔接了战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会等四大委员会。

  晶科科技的董事会成员中，包括了陈康平、高尔坦、胡建军和李仙华、Neil Edward Johnson等。

  公司总经理，直接管理的是包括18个部门及办公室在内的业务。不过据《能源一号》了解，这些部门的负责人也可以向李仙德汇报情况。他本人十分愿意听取、采纳各方意见。

  这18个部门涵盖了运维事业部、国际电力事业部、资产管理部、融资部、法务部、财务部、信息部、人力资源与行政部、供应链管理部、战略发展部等。审计委员会衔接的还有内审部（不归总经理管）。董事会办公室直接向董事会报告，也不归总经理管辖。

  另一纵向的管理结构在于：总经理也会管理晶科科技的五大区域公司：华北、华中、华南、华东及西北等。

  在管理团队变化迅速的光伏公司中，晶科科技的高管团队相对来说，外部引入的偏多。

  无论是总经理金锐，还是现有的不少副总经理，大多来自于外部，而非晶科能源或其他晶科系公司。

  这也与晶科科技电站业务的本身性质有关：更快地建立管理体系，从外部挖到合适的电站开发、技术和市场营销等人才，可保持合理的速度与高效率。这与李仙德对企业的发展期望也完全一致：在全球变化多端的价值链分工体系中，争取一切可以争取的资源。

  金锐的大部分前序职业生涯，都是在合肥度过的：合肥国家高新区科技实业发展公司副总经理，合肥城创建设投资有限公司副董事长，合肥高新区农村工作局党委副书记，合肥高新区招商局局长。真正进入商海，应从三胞集团的那段日子算起。

  2014年1月至2015年4月，在三鲍集团就职期间，他经常出席的场合是接待一些政府、事业机构等要员时。如在2014年黑龙江省相关市委领导等参观三胞集团总部大楼和三胞之家企业文化展厅时，他就在场。2015年2月，台湾老产协会会长和台湾同仁医院院长等访问三胞集团时，金锐作为三鲍的代表之一，前往展厅给他们介绍信息。

  2015年5月金锐加盟晶科科技后，历任董事长助理、战略发展副总裁、首席运营官、副总经理等，他一度将主要精力集中于晶科分布式电站开发建设方面。截至今年上半年，该公司在分布式方面运营规模为800MW，累计开发1.3GW，未来也将重点聚焦区域开展整县屋顶分布式申报及运作等。

  接触过金锐的人感觉，他讲话冷静、思维缜密，与通常意义上的江湖“商人”气质不同。这与多年的政府人员从业背景或许有很大关系。但相比一些官方人员来说，金锐在做事风格上又相对务实。

  沙江海，目前负责晶科科技的地面电站投资与开发等。他在所有的晶科副总经理中相对年轻：1982年出生，硕士学历，曾是尚德电力高级经理，环球太阳能基金董事长助理兼投资总监。2021年年初，沙江海负责的电力业务方向上，晶科制定了“重开发”的经营策略，重点推进大型基地类项目开发，完成签约10.8GW。

  比沙江海大6岁的刘晓军（副总经理），为企业财务负责人。刘晓军最早并不是光伏人，曾在青岛海尔做国内销售区域做过财务负责人。不少光伏企业人也都从“白电”市场转战而来，分布于光伏的销售、市场等领域。

  在晶科科技之前，他还有天合光能事业部首席财务官、协鑫集成财务副总经理的“经验值”。

  刘晓军讲话谦和有礼，对数字和数据敏感。曾与他有过一面之缘的同行也表示，询问刘晓军一些问题时，他会耐心解答，没什么“官架子”。从讲话方式来说，他很注重条理性。

  晶科科技海外业务负责人白晓舒，相对于其他晶科科技的高管来说，经历更丰富一些，这与他的资历也有一定关系。

  2000年左右，他曾是德意志银行香港办事处的联席董事、奥格登能源亚太有限公司（现卡万塔控股有限公司）首席财务官等；后续也有过比利时特克贝尔亚洲有限公司副总裁、菲奈特软件有限公司首席财务官等这样的履历。

  2006年5月至2012月5月，白晓舒先后履职昱辉阳光的首席战略官，首席财务官等。此公司也是李仙德哥哥李仙寿所创立的企业。

  2013年 9 月之后，白晓舒被阿特斯看中，级别是太阳能高级副总兼海外项目负责人。2015 年3 月跳槽进入晶科有限至今。他历任首席财务官、海外项目事业部负责人等。有见过白晓舒说话的同行曾形容，他声音洪亮，口条清晰、逻辑自洽强。上半年，白晓舒所在的晶科科技海外线GW（海外包括参股项目）。

  企业内部还有一位女性副总经理余俏琦。相比其他副总经理而言，余俏琦更年长一些，其个人经历与金锐颇为相似：都是政界出来，然后下海投入商业世界的怀抱。

  在这家电站开发为主的企业中，还有一批重要的职业经理人。比如晶科科技运维公司总经理蔡赫，先后任职于上海电气、GE、远景智能与道达尔集团。2021年他加入晶科科技。李帅（晶科科技新兴业务副总裁）、王锐（分布式事业部副总经理）等也在分布式业务上寻找到更多的发挥空间，在晶科大家庭中更充分地体现自身价值。

  当然，在晶科科技十年的创业历程中，也有部分高管选择离开。这种人才流动，对于一家大规模的公司而言不可避免。

  晶科科技上市前的总经理是乔军平（现已离职）。他是该公司从创业期到发展期、从上市至资本进入期的重要人物之一。乔军平加盟晶科前，一直在中广核体系里。2016年1月，加盟晶科科技的前身晶科有限。笔者曾在晶科大楼楼撞见过乔军平，其为人和善，初次见面时特意停下脚步，态度温和地伸手寒暄。因没有事先预约，对方也看似有要事要办，我们也就没有再多说打扰。

  另一位印象更深的，则是晶科科技前长期资金市场副总裁刘斯铭。他风度翩翩，工作高效、能力出众，口碑甚佳。曾应《能源一号》之邀，刘斯铭专程参与过能源一号举办的800人大型论坛活动、并作为下午场的重要嘉宾进行演讲。

  活动日中午休息时，只见他坐在千余平米的场地中间区域，身着一套剪裁极佳、款式且时尚度俱佳的西装，笑容绽放，心情爽亮。

  当天演讲毕后，不少现场听众反馈说，刘斯铭不愧为晶科的精英级人才：数十分钟的时间，表达行云流水，分寸感适中，演讲内容准备得丰富精彩，PPT赏心悦目。本来下午场的观众会略显困乏，但他一开口，听众就精神起来了。。。

  彼时的刘斯铭，还在晶科能源的投资者关系负责人。后来进入晶科科技，对该公司实现创业板的上市起到了极为关键的作用。就在公司顺利过会的那天晚上，刘斯铭倍感激动，在自己的朋友圈晒出了李仙德的一张工作照（非摆拍）和团队合影，以此作为自己与晶科深厚感情的见证。

  现在，他是一家被腾讯及阿里双双抢着下注的、大型游戏企业高层。此公司近期有望在港交所上市，目前已获聆讯过会，又是他亲自操刀。笔者也希望他的人生之路越走越好。

  今年7月，晶科科技的董事长李仙德率一众管理层和同事们，共同祝福企业十年庆。

  李仙德这样说，“我首先要感恩大家十年的陪伴，也感谢大家与我一同造就了今天的晶科科技。希望未来我们能整装再出发，保持耐心，不要擦肩而过的叹息，而是拥有坚持的笃定。要相信在行业最好的赛道上，我们就是最优秀的团队。这个时代赋予了我们绝佳的发展机遇，请保持我们创业之初的棱角，看到机会并且牢牢抓住它，卓越才是我们全力以赴的目标。”

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