经过近十个月的接连奋战，逐渐建立了全员参加和小团队活动机制，形成了设备防备哲学的办理思维，构筑了设备及现场办理体制，探索出一套合适企业本身的TPM办理查看监督及奖赏机制。经过防备性修理，设备毛病率显着下降，TPM办理推动作业取得了显著成绩。

  发动会上，TPM推动小组及相关职能部门、出产车间清晰了TPM办理活动的施行意图、责任要求及详细的作业规划等。

  经过制作TPM专题宣扬视频，下放TPM办理攻略手册，在内网拓荒TPM学习模块，以“东锅微讯”大众号为前言推送TPM常识，各种途径广泛宣扬TPM办理活动信息。使职工进一步了解知道TPM，为后续活动的打开起到了杰出的推动效果。

  推动过程中，东方锅炉坚持先行试点打破，以点带面，逐渐打开的战略布局，力求在标杆区间（蛇形管车间）率先行试点，着手完结设备及周边问题点的整改、设备本体和辅佐设备的专项检修、自主保全规范书的编制等作业，再向企业纵深打开，保证TPM办理活动既能全面、敏捷推动，又不至于盲目或流于形式，保证良性展开。

  为进步TPM过后保全功率，加强设备毛病的快速呼应才能，东方锅炉深度交融信息化手法，经过“二维码”衔接手机和装备办理系统，结实建立操作者管好、用好、保护好设备的思维观念。

  定时对推动小组及相关职能部门、出产车间等打开TPM业务培训及OPL教育，并进行评比和展现，使其在后续TPM办理活动中，得到推广应用。小组成员活跃学习设备操作保护常识，把问题层别化，进行科学、正确的5y剖析，追根溯源，对症下药。

  在广大干部职工的共同努力、奋力拼搏下，TPM设备办理的各项行动，正在有条有理地推广落地。往后，东方锅炉将持续着眼于作业质效的提高，慢慢地添加出产设备管控，抓实抓好TPM设备办理推广应用、层层进阶及系统固化，让出产制作才能冲上又一个台阶！