TPM管理在许多生产环境中都是一项至关重要的任务，但当订单压力增大，设备故障频发时，这无疑给管理者带来了巨大的挑战。面对这样的一种情况，作为一名管理者，我们应该采取一系列措施来确保生产线的稳定运行。

  首先，我们应该对设备做全面的检查和评估。这包括了解设备的维护历史、使用状况以及潜在的故障点。通过定期的设备检查，我们大家可以及时有效地发现并解决潜在的问题，由此减少故障的发生。

  其次，我们应该加强设备的预防性维护。预防性维护是一种通过按时进行检查、更换磨损部件和进行系统调整来保持设备良好状态的方法。通过实施预防性维护计划，我们大家可以降低设备故障的风险，并延长设备的使用寿命。

  此外，我们还需要提升员工的TPM意识。员工是设备操作的第一线，他们的TPM意识和技能水平对设备的正常运行至关重要。通过培训和教育活动，我们大家可以提高员工的TPM意识，使他们能够更好地操作和维护设备。

  最后，我们需要建立完善的故障应对机制。当设备发生故障时，我们需要快速响应并采取有效的措施来恢复生产。这包括建立故障报告系统、制定应急预案和实施快速修复程序等。通过这些措施，我们可以减少故障对生产的影响，并尽快恢复生产线的稳定运行。

  总之，面对订单压力和设备故障频发的情况，作为管理者我们需要采取一系列措施来确保生产线的稳定运行。通过全面检查设备、加强预防性维护、提升员工TPM意识和建立完善的故障应对机制，我们可以有效地减少设备故障的发生，并提高生产效率和质量。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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  企业内训：人数控制在30人以内，采用讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏与理论相结合的方法教学；

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