工欲善其事，必先利其器。设备的正常运转是出产安稳的根底，合理有用的ＴＰＭ办理作业能大大的进步出产功率，下降修理本钱。做好ＴＰＭ办理，不只保持好了现场５Ｓ，而且杜绝了设备毛病危险，有助于本钱优化和功率进步。

  此阶段的使命为拟定ＴＰＭ方案，发明一个适合的环境和气氛．详细有４项作业：

  ②树立组织机构推动ＴＰＭ树立推动委员会，赋予权力和职责，一起还可树立各种专业的项目组，对ＴＰＭ的推广进行教导、训练、处理现场推动困难问题；

  ④树立ＴＰＭ推动总方案，拟定一个大局的方案，提出标语，使ＴＰＭ能有用地推广下去。

  此阶段的使命为拟定方针，执行各项办法，步步深化展开作业。施行阶段检测的便是一个执行力的问题，如何将ＴＰＭ办理行之有用的推广下去，是每个公司进行ＴＰＭ办理的难点。

  ①拟定进步设备归纳功率的办法：树立各专业项目小组，包含设备工程师、操作员及修东西的人等，有方案地选不一样品种的关键设备，捉住典型总结经验，起到以点带面的效果．项目小组要协助底层操作小组确认设备点检和整理光滑部位，处理修理难点，进步操作工人的自主修理决心。欢迎重视(天行健咨询专业做精益出产办理训练咨询与项目教导服务)

  ②树立自主修理程序：战胜传统的＂作，你修理＂的分工概念，要协助操作工人树立起＂操作工人能自主修理，每个人对设备担任＂的决心和思维。

  ③做好修理方案，这要和小组的自主修理活动结合进行，并依据小组的展开状况对修理方案进行研究及调整。

  ④进步操作和修理技术的训练：训练要对症下药，对症下药，有层次地进行训练。

  ⑤树立设备初期的办理程序：设备前期办理要考虑修理防备和无修理规划，在设备选型（或规划研制）、装置、调试及试运转阶段，依据实验成果和呈现的问题改善设备。

  此阶段的使命是查看评价ＴＰＭ的成果，改善缺乏，并拟定下一步方针和方案，使ＴＰＭ办理长时间、有用而且更好地为进步公司效益服务。

  天行健咨询15年来专心供给精益出产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！