TPM不是什么深邃的理论，它是寻求设备和物品办理合理性的实践办法。在出产现场，人和机器是一个体系，TPM是要使人和机器的机能和功能发挥出正常水准，而寻觅并保持最适合体系的一种方法。

  推广TPM总是可以为公司可以带来意想不到的成果：如前进出产功率，改进产品的质量，以及创造了安全整齐的作业现场，乃至使得现场的全部都变得合理起来。TPM设备办理活动便是以完结不合理“0”化为导向，向不合理说NO”的活动。

  使用电器延时器，依托油压、空压等逻辑回路操控的年代行将曩昔，ME电子年代现已降临，是第2次工业革命的年代。

  在第一次工业革命中，蒸汽机的创造使人和动物从肉体劳作 的疲惫之中解放了岀来。

  在第2次工业革命中，电脑及传感器的前进和遍及，使人们 从手作业业、装卸作业等单纯重复的作业中取得解放。如果说第一次工业革命曾经是使用人类的肌肉来作业，那么第2次工业革命以来就可以说是使用人类的“五感”（触、视、听、嗅、味）和 大脑的思想以及经历，来驾御机器并经过机器完结作业。

  与人的“五感”适当的感应器，随微电子同步飞跃发展着,这样的范畴的实用化暂时受人类知道的限制，还处于适当落后的状况。但为了要习惯WTO （世界贸易促进安排）寻求低成本的话, 许多工厂里现在仍然存在的靠手艺进行的质量查看必然会走向自动化。在新的工业革命中，我们不可以被捆在曩昔的浅显或固定观念里，有必要探究新的人机联系。

  一切企业是依据竞赛原理生存着，在新工业革命年代中站在 第一线的企业，不能安于比曩昔好一点或许比其他企业强一点的 现状，而是要向一切糟蹋或丢失“0”化的绝对值应战”在制作工厂里便是向灾祸“0”化，毛病“0”化，不良“0”化应战，“0” 化并不是一种可能性，而是一种必要性。

  天行健咨询15年来专心供给精益出产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目辅_导咨询服务！