ＴＰＭ不是单纯的进步出产量或削减设备毛病的局部利益的活动，而是寻求整体利益的综合性艺术。已然决议推广ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来完全观察，应将“把出产线职工培养成操作能手；把设备人员培养成修理医师；把技能人员培养成各方面的专家”作为改进职工和企业体质的底子方针。新世纪企业的真实竞赛力是人才的竞赛，而ＴＰＭ是完成人才竞赛力的详细战略。

  ＴＰＭ为什么能获得如此巨大的作用？ＴＰＭ为什么能在不同的职业和部分打开呢？由于针对不同的职业和部分ＴＰＭ都有相应的办法。在整个ＴＰＭ办理活动中，ＴＰＭ活动有八大支柱活动。下面粗略地介绍一下ＴＰＭ的八大活动。

  经过日常５Ｓ收拾、整理、清洁、打扫活动让人人参加，改动每个人的认识，改进行为质量。自主保满是ＴＰＭ办理保护设备的门槛，归于根底支柱。

  提高公司内部办理的满意度，来提高４Ｓ，即从业职工满意度（ＥＳ）、地域社会的满意度（ＳＳ）、顾客满意度（ＣＳ）、全球满意度（ＧＳ）。

  ＴＰＭ办理是培养多功能的设备办理人才。由于人是企业的最大资源，能经过对其由固有技能的理论教育，向实践技能教育改变。

  熄灭缓慢不良，确保ＱＡ合格率１００％，重视日常办理、反常办理、改变办理、机种差异办理和经历办理。

  经过单个改进，消除ＬＯＳＳ显在化，完善功率的点评机制，以及改进技能使得ＬＯＳＳ定量化、体系化，鼓舞全员参加改进。

  ＴＰＭ办理是经过缩短出产周期为意图的产品改造，缩短试验时刻。从产品开发到产品营销售卖、废止来办理及改进。

  经营、高昂、办理部分的功能提高与高效化，在办理流程中寻觅无效的、重复的ＬＯＳＳ，并使之改进。

  天行健咨询15年来专心供给精益出产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！