今年9月27日，中国中小企业协会发布《中国中小微企业数字化转型状况分析报告》（以下简称《报告》）。

  《报告》以全国29个省市93个城市的454家中小微企业调研数据为研究对象，客观分析了当下中小微企业数字化现状及面临的问题，为优化中小微企业未来的发展环境、促进中小微企业数字化转型建言献策。

  《报告》自发布后，多项研究成果和数据被各大新闻媒体、研究机构、政府部门、行业协会广泛转载和运用，并持续引发讨论和思考。以下是新华社中国名牌网的相关报道。

  数字化转型是中小企业未来发展的趋势和必经之路，如何用“小投入”换来“大产出”，是中小企业发展中需要破解的难题。优化配套政策体系、建设产业链平台和生态圈，通过“链式发展”激活“大带小”模式，则是现阶段中小企业转型中的生动实践与发展新路径。

  在江苏省康缘药业的现代中药智能化固体制剂工厂里，制药工人按部就班的在流程操作台上工作，一派井然有序的景象。忙碌的背后，工厂里还运转这一个庞大且看不见的智能化大数据平台，实时将中成药制作中的有效数据长传至云端，监控者可以在终端屏幕上，随时查看如数据清洗、在线质量检验等情况。

  记者了解到，作为中药研发、生产、销售的大规模的公司，康缘药业成熟的现代中药工业智能制造模式，已经推广至四川升和药业、天圣制药、云南大唐汉方等23家企业，其中9家企业完成智能化生产改造，包括为其他制药企业开发定制化的生产制造执行系统（MES）、具有物料管理、称重配送、电子批记录、电子报表、质量追溯等功能并实现MES与企业资源计划（ERP）、分布式控制系统（DCS）、车间DCS系统与ERP的集成互通，大幅度提升了行业内企业年产值和智能化生产制造水平。

  如今,有突出贡献的公司通过行业引领、共享平台、整合供应链等方式，正在中小企业数字化转型中发挥着及其重要的作用，形成了协同高效的大中小企业融通创新生态。

  中国中小企业协会副会长张海良说：“以目前来看，在数字化转型较为成功的企业多集中于我国战略性新兴起的产业所覆盖的高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等行业，轻工、建材、纺织服装等传统企业数字化转型困境仍旧较为突出。”

  不容忽视的是，中小企业数字化转型仍面临一些难点和痛点。中国中小企业协会发布的《中国中小微企业数字化转型状况分析报告》显示，企业在进行数字化转型时，没有完整的数字化转型战略和框架支持，数据整合、集成利用能力不够，找不到适合本企业数字化转型的产品和服务是当前数字化转型中面临的三大主要困难。

  随着全国中小企业数字化转型试点城市实施工作的正式启动，合肥、厦门、武汉、长春、宁波等30个市区纳入首批试点，将促进中小企业采用数字化技术提高生产效率、减少相关成本、提升竞争力，通过试点城市的示范作用，可以带动更多中小企业加快数字化转型，推动全国范围数字化的经济发展。探索支持中小企业数字化转型的有效模式，形成可复制、可推广的经验，将惠及更多中小企业数字化。

  工信部印发的《中小企业数字化转型指南》提出，数字化转型服务商应聚焦中小企业转型的痛点难点，为中小企业提供小型化、快速化、轻量化、精准化的产品和解决方案，带动产业链供应链上下游中小企业协同开展数字化转型。在业内人士看来，这有助于逐步降低中小企业数字化转型门槛，也为数字化服务商更有明确的目的性地赋能中小企业转型明确了实施路径。

  近段时间，有关部门和多地密集施策，帮助中小企业解决数字化转型“不会转、不能转、不敢转”问题。张海良指出，进一步强化配套政策体系、产业链平台和生态圈建设，是推动大中小企业融通发展的关键。

  位于苏州吴中区的苏州伟创电气科技股份有限公司，因为主营的变频器、伺服系统生产和销售遍布苏州、深圳等多地，线上、线下会议系统不一致，而公司工作人员苦于没有互通方案而苦恼，华为（苏州）DevCloud创新中心则通过云会议系统为伟创电气提供了更高效一体的线上会议方案，不仅实现软硬一体，多端互联，让200+会议室与手机端/PC端会议全面结合，随时随地召开会议，帮企业随时沟通，提升工作效能。

  一千家中小企业可能面临一千种不同的数字化瓶颈。华为公司副总裁、华为云中国区总裁张修征在今年第二届828 B2B企业节启动时表示，当前的数字化供需两侧之间并不通畅：有很多企业要好技术、好方案来解决公司制作过程中、销售过程中、服务过程中的问题，提高生产效率，降低营销成本，实现更快触达客户、触达市场、更好提升品牌、更快资金回流。

  聚焦中小企业数字化转型实际的需求，大规模的公司纷纷为中小企业匹配产品和服务。例如360“企业安全云”面向中小微企业免费开放，并正式上线软件服务平台；联想集团推出中小企业一站式数字化服务平台，为中小企业提供“软件+硬件+服务+平台”一站式整合交付；华为云携手伙伴在828 B2B企业节期间，围绕商机对接、优品优惠、技术联创、专业赋能、人才教育培训、品牌提升这六大价值，在超过100座城市，开展超过1000场的供需对接活动。

  “‘链式发展’是促进中小企业数字化转型的有效途径。”中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任罗欧曾表示，大中小企业的链式发展能够解决数据作为生产要素在生产经营环节的断点、堵点问题，充分的发挥数据在各生产经营流程中的价值，解决供需匹配问题，节省社会资源。

  中国企业联合会党委书记朱宏任表示，当前，我国数字化转型已切入诸多产业的非核心业务，初步实现了企业内部的提质降本增效，“下一步，要以应用场景为载体，着力推进数字技术与业务的深层次地融合，使数字化真正深入关键业务和核心流程，充分释放数据价值，培育形成新的业务模式和新的增长点。”

  面对中小企业数字化转型的痛点、难点，业内有经验的人指出，数字化供需两侧之间并不通畅，需要生态联合，更好地实现技术联创和能力外溢，实现供需更快更精准地对接。

  从数字化工具入手，到平台服务模式的尝试，企业数字化逐步跨过“数字化门槛”，实现从“不想转”到积极拥抱数字化。如今，具有创造新兴事物的能力的人才专业建设也为数字化转型注入动力，数字化人才不仅要掌握技术，还能将技术应用到企业经营管理中去。

  张海良建议，未来，加强快数字化人才的培养，发挥数字人才赋能作用，企业和行业之间通过数字化生态共建，突破人才壁垒与组织边界，推动共建、共生、共享的数字化转型生态圈建立。（《中国名牌》记者 吕天骄）